千岛湖新闻网讯 （记者 周雅婷 通讯员 徐宗祥） 记者从中洲镇党委获悉，为进一步深化“三认”服务机制，近日在全镇推出了“十字分区提效工作法”，助推“三认”机制深化发展。

　　据了解，“十字分区”，是指每周的工作以“工作内容线”为纵线，以“工作程序线”为横线，两条线“十字”交叉形成四个单元区。“工作内容线”以面上工作、片上工作、线上工作和三认工作为关键要素，占一个单元区；“工作程序线”以计划定责、限时履责、分析查责、自评考责、改进思责和闪光典型及总评结果为主要内容，占一个单元区。另两个单元区，分别为紧急工作序号区和重点工作及动态工作记录区。

　　为了使每周的工作“十字分区”更加科学，该镇在每周一都要召开镇、工作片、业务线三个不同层面的工作例会，分别部署镇面上重点工作、片重点工作、各业务线工作。根据三个会议的工作安排，每个干部员按照“十字分区工作图表”将一周的工作按面上、片上、线上及三认工作四块内容，填写“计划定责”栏，明确时间要求、工作事项及结果要求，形成一周工作攻坚计划。在一周工作的推进中，还要根据工作的推进，对完成的工作，要在“限时履责”栏内填写工作完成时间及情况，对未完成的工作，要在“分析查责”栏内填写未完成原因分析。每周五，每个干部员根据工作完成进度、质量在0至10分间填写分数完成“自评考责”栏，为自己的工作进行打分，同时在“改进思责”栏内对未完成的工作进行反思，提出打算或经验。

　　据中洲党委负责人介绍，由于乡镇干部的工作既有业务线，又有联村联片工作。既有阶段性重点工作，又有全镇面上工作，工作穿插的综合性和复杂性显而易见。为了使全体干部工作成效最大化，并以一种步骤性的模式来理清一周思路、加大责任担当、提升工作成效，同时凸显“面上一周一重点、片上一周一主题、线上一周一亮点”工作理念，该镇才创新了“十字分区提效工作法”。这种工作法使干部的作风在干事中体现、在担责中考量、在激励中发酵，真正做到“三认”机制的务求实效性。

　　“十字分区工作法使我们一周的工作计划理得更清，时间安排更合理，同时每项工作的推进都有一个统一的自查和推进模式，每个人的责任心会更强，每周一次的结果总评，对每个人都是一种激励。”一个干部员这样说。

千岛湖新闻网　编辑：刘波 姜智荣