千岛湖新闻网讯 （记者 周雅婷 通讯员 徐宗祥 王成良） 盼点与干点“责”相连，干事与推事“分”量化。近日，为进一步推进“三认”工作机制的长效化管理，把“三认”工作以更加细化的载体落到实处，中洲镇着力在“考责”与“量分”两方面出思路想办法。

　　据了解，中洲镇以“片线结合、以片为主、一线到底”的工作模式推进各项工作的开展。每周各干部员除完成面上、片上、线上的工作外，还就“三认”工作走访农户中了解到的群众意愿、反映的问题、遇到的困难作为一周重点工作之一，并视为群众的“盼点”。对于群众的盼点，严格按定责、履责、查责、考责、思责等工作程式进行规范化推进。并对一周工作成效进行周例会反馈，每周例会都对“干得怎么样”进行通报式反馈，并以汇总表格进行张贴公示。对于表现特别优秀的及时肯定，而对于获得“警示”及“不合格”等次的进行诫勉谈话。

　　同时，坚持将平时工作的“量化”作为是否干事的标尺，用“工作成绩单”激发干部员争先争优的意识。对于规定任务未完成的按一项扣10分的标准执行，而对于在“三认”工作中化解的矛盾、代办的事项，及其上报的表格、突发性的事情，只要完成都以每件2分的附加分累计到总分中，打破干与不干一个样的干事激励瓶颈。

　　“我们要将干部的‘考责’作为群众盼点与干部员干点的连接器，要将‘量分’作为干部员干事与推事的成绩单，以此来推进干部作风建设。”镇负责人说。

　　为强化“责”与“分”的结果运用，中洲镇实施双重化考核方式，既注重平时成绩，又注重年终考核。每周都按干部员的工作表现，选取其中一至二个干部的典型案例作为“一周闪光典型”，对其案例进行挖掘整理，以年度为限，装订成册留作成果；每月在每周都是“优秀”等次的干部中，评选出一名“每月之星”。每个干部的周得分年度平均分按30%计入工作业绩考核总分。

　　“考责与量分是压力，更是动力，我相信通过努力，一定能成为‘一周闪光典型’和‘每月之星’，也一定能在年终考出好成绩。”几个干部在采访中都信心满满地说。

千岛湖新闻网　编辑：刘波 姜智荣