群众路线教育实践活动期间，建设集团结合自身实际，深入实施项目攻坚、五水共治、企业发展、民生服务、素质提升五大专项行动，确保教育实践活动扎实有效。

　　开展项目攻坚专项行动。全面实行“一个项目、一套班子、一个主体、一抓到底”的项目推进机制和“每日一进度、每周一例会、每月一督查”的项目跟踪问效机制，按照“启动项目充分论证、开工项目抢抓前期、在建项目狠抓进度”的工作要求，细化分解每月项目进度目标、计划安排、责任分工。并通过项目内部管理“七步流程闭合审批法”、项目概算预算内部评审、项目建设内控管理、项目验收管理等有效机制，进一步规范项目管理。同时还探索开展内部“最佳工地”和“最差工地”评选，全面推行“监理和施工单位每日检查、项目负责人每周例查、项目责任单位半月抽查、集团公司每月督查”的安全生产督查机制， 确保项目有序推进。

　　开展“五水共治“专项行动。加快坪山水厂、千岛湖水厂、火炉尖高位水池等供水设施改造，推进界首、安阳等区域的水厂、污水处理厂等供排水基础设施建设，全面启动城区截污纳管工程，提升污水收集率。加强供排水设施设备的巡查、检修和维护确保优质安全供水、污水达标排放。

　　开展企业发展专项行动。充分发挥技术、人才和资源优势，推进项目代建、房产开发、管道安装、工程检测等资质申报和审批工作；加快青溪中学“玉兰花园”房产项目开发进度，力争8月份实现首次开盘；发展做地经济，抓好文昌翁家村源塘地块土地收储工作；尽早完成商务大楼、镇六小商业用房等自建项目；理顺40万吨码头、灵猫岛、明珠观光公园等物业经营管理模式；加大物业招商力度，积极引进品牌经营；大力拓展管道安装、产权交易、工程检测、环评和房产代理等业务。同时，努力探索经营绩效考核，逐步建立公平合理的激励机制和薪酬分配机制。

　　开展民生服务专项行动。坚持从群众“最需”上着眼，“最盼”上着手，“最忧”上着力，深化落实供水社会服务承诺制度，优化供水营业厅窗口服务，规范停水催费工作流程，强化水务应急预案演练，加强水质监测检测，加大日常巡查力度，确保供水水质综合合格率、管网水质合格率98%以上，水压实地检测点压力大于0.14兆帕，污水达标排放率不低于95%。同时，进一步完善农贸市场日常监督和考核管理，认真履行食品安全责任，健全食品安全监管机制，加大农产品监测力度和密度，扩大监测的批次和种类，加强索证索票管理，确保不发生食品安全事故，努力让广大人民群众吃上安全菜、放心菜。此外，还大力倡导文明服务、规范服务、微笑服务，努力提升道路停车收费的服务意识和服务水平，为城市静态交通提高优质保障。

　　开展素质提升专项行动。组织开展每月一次的项目管理知识培训，通过经验交流、知识培训、业务讲座等活动，及时总结项目管理经验得失，提升项目管理水平；探索激励机制，鼓励广大职工积极参加各类函授、自考、自修、执业资格考试和职称评定；适时组织中层干部、关键岗位人员分批到县内外、同行业交流学习，学习企业经营和管理先进经验，增强综合管理能力、创新能力和执行能力；根据岗位的不同特点，加强广大职工岗位技能培训，组织开展岗位技能比武，营造“比、学、赶、超”的学习氛围，提升业务技能，增强履职能力。同时，以群众路线教育实践活动为契机，集团党委中心组、支部学习会、工程例会、效能督查等平台，开展经常性的作风教育、廉政教育和党性党风党纪教育，促使广大干部职工自觉改进作风，能干事、不出事的良好氛围。（邵忠阳）