这是一场踏石留印、抓铁有痕的攻坚战；这也是一场需锲而不舍、持续发力的持久战。

　　当前，全年各项工作进入了“冲刺四季度、实现全年红”的冲刺阶段，整改落实、建章立制也已进入关键时期，是群众路线教育实践活动出真功、见实效的攻坚时期。建设集团在强势推进整改落实、建章立制工作中始终围绕“整改思路清、整改方向明、整改动作快、整改质量高”的要求，做到应改尽改、即知即改、边学边改。同时，注重时间服从质量、贴合企业实际、助力长效管理“三结合”的要求高质量推进建章立制工作，确保问题整改阶段“见成效、出成果、增活力、添动力”。

　　在制度建立时，重视制度质量，集团领导班子成员按照工作分工，深入下属企业、项目一线和服务对象了解民意和呼声，集中梳理意见建议、找准整改方向，确保问题整改无死角、无盲区，为问题整改和建章立制奠定科学依据。在明确整改内容、整改责任和整改时限的基础上，按照“时间服从质量”原则，既要按时整改又要服从质量，不一味追求时间，不盲目出台，科学、有序推进制度建设。特别是涉及人事管理、薪酬分配等敏感事项，必须通过多层面征求意见、集体反复讨论，确保出台的制度有效、“管用”。

　　在推进重点工作中，注重与企业实际相结合，围绕项目攻坚、五水共治、企业发展、民生服务、素质提升五大重点工作，制定出台了“五水共治”、项目督查、工程预验收等五项管理制度，推出了城区治污“四个现场工作法”，完善了项目建设“领导分离分管”、“七步流程闭合审批”、“三评审一交底”、“中介机构考核淘汰”等一系列工作机制。同时根据国有企业特点和实际，制定了“职工夜学”、中层以上干部调研、四风问题专项整治等四项制度，初步拟定了公务接待、公务出差、公车使用、公费疗养等公务支出管控制度，为提升精细化管理水平，打造精品工程，规范企业经营和作风转变提供了良好的制度保障。通过建章立制，有效解决了项目推进中存在的问题，庄天岭撤村建居小区配套道路、望江陇撤村建居配套道路工程在效能督查强有力的推动下提前一个月进场施工，龙门隧道复线也提前贯通。各单位开展形式多样的夜学活动，近350人次受到了政治理论的熏陶和专业知识的培训，在提升干部职工政治素养、业务技能的同时，促进了队伍建设。

　　在推进长效管理方面，建设集团始终坚持将问题整改、建章立制与服务职能紧密结合。在已建立的七项“三认”服务长效机制的基础上，巩固三认走访“六个百分百”，结合服务项目、城市水务、道路停车收费、农贸市场管理等民生服务工作，实施了项目督查工作机制，制定了停车收费管理监管办法，启动了省级“放心市场”创建，开设了农贸市场“你点我检”便民服务窗口，建立了水务“110”应急队伍，开展了物业用房巡查服务活动。共解决项目实际问题344条，开展物业用房巡查48次，解决问题200多件，开展供水便民服务400多次，免费为百姓提供免费检测服务800多次，受到了广大市民的赞许和好评。

　　随着一个个问题得到整改、一项项制度得以建立，我们欣喜地看到，干部队伍作风得到了一次锤炼，党员干部服务意识得到了一次提升，重点工作长效机制得到了一次完善，问题整改的成效正在一步步显现。下一步，我们将以锲而不舍的精神、一抓到底的决心，力度不减、热情不降，持续抓好长效机制建立工作，确保教育实践活动善始善终、善作善成、取信于民。（陈伟）

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