“综合科人员对2013年以来所有设备的每日运行记录、温度记录、检定记录档案全部再次进行细致检查，查看有否遗漏；全体检测人员由检测科分工立即去各试验室现场对设备的运作、三色标识的健全完整情况、检验标准的有效性等进行检查，查看有否遗漏；技术、质量负责人对公司程序文件、质量体系进行复检，重点查看可能的遗漏……”

　　前不久，杭州市质量监督局突然莅临检测公司进行突击检查，打了个让公司措手不及的“战争”。全体职工在工作上合理分工、接待上有条不紊的共同努力之下，整个检查顺利通过，但也给公司全体职工上了警醒的一课，那就是：在任何时候都要有居安思危的思想。

　　检查结束后，公司召开了全体职工会议，对本次检查进行了全面分析。在会议中大家一致认为，距上次计量认证已整整两年，距下次的认证还有一年，在这个夹层时期中，大家的思想有些松懈。这些在这次的检查中表现的淋漓尽致，对突然的检查大家是没有底气的，是慌乱的。特别是设备检定遗漏，如果不是及时发现并及时补检，造成的后果是非常严重的。

　　孟子曾曰：生于忧患，死于安乐。青蛙的故事大家也都知道，对企业来说，想要在竞争中生存，必须保持忧患意识。但光有忧患意识却是不够的，作为企业、作为员工不但要树忧患意识，还要想企业发展。

　　检测公司自2010年成立以来，从检测参数项目以及业务量都有大幅的增长，公司在发展过程做了很多艰苦细致的工作。在看到成绩的同时，我们要保持清醒的头脑，看清当前形势，积极面对挑战。要着重思考在现有条件下如何解决困难，争取更好更快发展。人员和管理问题是企业的核心，公司管理层一定要高度重视，在此基础上加强对市场的把握。除此之外，还要树立风险意识，公司的发展状况要通过占有多少检测市场的份额来确定、通过公司的实际盈利数据来评判。今年公司要做好的重要工作是迎接“双证”到期的复检，并积极着手准备与有专项资质的公司合作，拓展业务方向。

　　学是基础，做是关键。检测公司今后的发展要做到“三看一思考”。“一看”就是看到公司的变化和成绩。近几年，公司检测项目由原来的13个大项发展到现在的18个；营业收入也由原来的100余万增加到现在的300万。“二看”就是看公司面临的严峻形势。目前公司市场、人才、资金、体制、资质等方面还存在着问题和不足，与甲级的公司相比还有很大差距，建立适应检测市场的管理模式还需不断探索。“三看”就是看希望和未来。近几年的发展为公司奠定了良好的基础，要看到检测市场依然广阔。在全面的“看”清局势后，积极思考以下问题：一是要思考如何实现收入、利润、安全三大目标；二是要思考如何解决好人员问题、资质晋升等问题；三是要思考如何精细化管理实现不增员增效、科技增效、开源与节流并举增效；四是要思考如何在“服务、质量、效益、廉洁”上下功夫，最终实现公司健康长远发展的目标。（徐邯）