金峰乡农村饮用水公司进入正常管理以来，金峰乡水利站积极探索构建饮用水公司、行政村、农户职责，明确 “三位一体”的乡域农村饮用水改革管理体系，在实践中已取得了明显成效。

金峰乡饮用水公司在全乡设置4个抢修点。对抢修点强化监管考核，将农户自来水抢修管理列为乡考核内容，倒逼抓好抢修管理。强化对饮用水公司、抢修点、村工作微信群，要求饮用水公司工作人员将每天工作图片上传至群，实现可视化实时管理。

同时，每月组织人员对饮用水公司进行现场随机抽查考核，将抽查结果反馈给公司负责人并直接纳入年终考核。在巡查中发现问题，立即告知公司，要求限期整改。在基础信息库、日常管理记录、抢修情况报告等制度落实上从严要求，并将考核结果与年终考核奖金挂钩。定期对村两委干部、饮用水公司、村级饮用水联络员开展业务培训，从源头上解决管理、抢修技术问题。

乡政府还为饮用水公司配备统一服装，印发名片，要求在日常管理中，对农户进行宣传。村干部在各村宣传栏上张贴“农村饮用水改革管理工作农户告知书”，使农户能清楚了解自己职责范围，自觉履行相应义务，并制定对农户的奖惩制度，对做的好的农户，给予奖励，每季度可以到指点地点换取相应的商品，引导农户主动参与管理，进一步深化饮用水改革工作。（通讯员 李知朋 记者 郑文彬）

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