通讯员 章凌燕 胡卫亦

政府部门花了多少钱？办了多少事？有什么效果？这笔钱该不该用，要怎么用？这都离不开政府绩效管理。近年来，县财政局紧紧围绕“全方位、全过程、全覆盖”的预算绩效管理体系目标，统筹下好“五手棋”，全面推进预算绩效管理扩面、提质、增效，把有限的财政资金用在刀刃上、花在关键处。

下好“先手棋”，构筑绩效管理“四梁八柱”。从基础性制度、管理办法和业务操作规范三个层次，形成以《关于全面落实预算绩效管理的实施意见》为主体，涵盖事前评估、目标管理、运行监控、绩效评价、成果应用等环节的“1+6+N”政策体系框架。

下好“关键棋”，树立部门主体责任意识。通过开展全县范围预算绩效管理培训，将绩效管理工作纳入县级部门综合考评，压实部门责任，推动了各部门牢固树立“花钱必问效、无效必问责”理念，从“要我绩效”向“我要绩效”转变。

下好“制胜棋”，推进绩效管理提质扩面。绩效管理工作实现了四本预算全覆盖，在坚持评价范围局本级与下属单位全覆盖的基础上，强化重点项目评价，不断提升评价工作质量。同时，将绩效评价工作逐步向国企投资项目延伸，提升国有企业的资金绩效理念。

下好“联动棋”，完善细化部门标准体系。不断加强研究探索，精准指导、有力推动行业主管部门建立完善分行业、分领域、分层次核心绩效指标和标准体系，完善现行绩效个性指标框架。今年建成了12大重点部门领域，涵盖102类预算项目、808个绩效指标的项目个性指标库。

下好“妙手棋”，谋划资产盘活后续利用。淳安亚运分村在杭州第19届亚运会闭幕后，由财政部门牵头，按照“节俭安全、循环利用”原则，及时对赛后可处置资产物资摸底统计，积极盘活赛后物资，谋划亚运设施的后续使用，以发挥更大绩效。

下一步,县财政局将继续秉持“财为政服务”的理念，拧紧财政资金“总阀门”，着力提升财政资源配置效率和使用效益，为推动县域经济社会高质量发展和奋力打造中国式现代化山区县范例贡献财政力量。

千岛湖新闻网编辑：义永华 马峰明