通讯员  沈彦杭

　　今年以来，鸠坑乡积极响应省委“新春第一会”号召，直击茶产业人才断层痛点，将“三支队伍”建设理念融入到涵盖现有茶产业人才和潜在新进人才在内的“茶二代”引育留全过程，为茶产业高质量可持续发展提供坚实的人才支撑。

　　拓宽“引”的路径

　　出台“茶二代”引育八项举措，降低行业进入门槛，实施茶园流转奖励政策，鼓励新农人扩大经营规模，支持茶园品质认证，对获得绿色、有机认证的茶园给予奖励。通过逐一走访、问卷调查及资料收集，全面掌握乡内28家茶企“茶二代”的详细信息，建立包含84名“茶二代”及乡土人才的数据库。实施精准画像，识别出21名有意返乡的潜在人才作为重点对象，由包村干部持续跟踪服务。举办“贡茶鸠坑·龙井祖庭”特色系列活动，持续扩大品牌影响力，引进浙大百川等链主型茶企，联名出品“涵小茶”鸠坑茶含片，年营销约200余万元，提升夏秋茶品质，研制成型茯砖黑茶，茶青收购价增幅约10%，带动农民人均增收约3000元。

　　赋能“育”的手段

　　成立由各线干部组成的“茶小管”队伍，构建“乡村人才共富综合体”，为“茶二代”提供政策咨询、技能培训、项目孵化等一站式服务。以“共富综合体”为载体，每季邀请浙江大学茶叶研究所、中国农业科学院茶叶研究所的专家团队开展茶产业通识教育，开展叶果两用茶树栽培新模式和鸠坑种茶种质资源等研究项目。积极吸引外资，推动外来项目孵化落地，实现平台“主客共享”。

　　根据“茶二代”生产经营的个性化需求，建立“专家学者+技术人员”的双导师联合培养机制，与浙江大学等高校、狮峰龙井等行业龙头企业签订党建共建协议，9名高校专家学者、12名企业技术人员与28名“茶二代”结对，定期入驻茶企指导生产活动，定制智能生产、高效管理、市场营销等课程，补齐企业经营短板。

　　建立轮岗实训体系，打通人才在茶企间跨部门、跨领域的轮岗渠道。组建政府引导，市场主导，龙头带动的产业体系，深化“企业+合作社+基地+农户”发展模式，抱团发展。做好传统工艺和现代技术的结合，加工夏秋茶达到形、色、香、味俱佳的效果，年产值提升近2000万元。

　　优化“留”的土壤

　　引入智能灌溉、病虫害绿色防控等现代农业技术，提升茶叶生产效率和品质，新认证茶园有机转化区600余亩。争取上级资金1000万元用于一品鸠坑、万岁岭、唐圣等本乡龙头茶企改造提升，同频推动周边民宿等配套产业迭代升级，带动当地新增就业20余人。

　　加速“村干部、茶产业人才”力量互通共融，在产业发展上，为村两委、“茶二代”设置产业"揭榜挂帅"事项。增设产业人才党员发展指标，选拔优秀“茶二代”进入村两委和后备干部队伍，参与村级事务管理，提升整村运营绩效。

　　举办“茶树王”祭祖节、暑期家乡体验官等茶文化活动，引导“茶二代”深度参与交流。以茶文化非遗传承为桥梁，促进新老茶农代际交流与无缝衔接，增强“茶二代”归属感。

　　下一步，鸠坑乡将继续优化人才引育留机制，深耕茶产业全链条融合发展，以人才队伍建设激活茶产业发展新动力，擦亮乡域发展金名片，实现从悠悠茶香的“绿叶子”到强村富民的“金叶子”转化。

千岛湖新闻网 编辑：汪苏洁 王志仙