本报记者、通讯员综合报道

近日，浙江省文化广电和旅游厅公布第二批2025年度文旅创新创优案例，集中展示了全系统发挥文旅“富脑袋”与“富口袋”双重功能，在促进精神富有、物质富足等方面的创新做法与显著成效。其中，我县大下姜“积极推动乡村旅游组团式发展，以核心村带动片区富民增收”的文旅促共富案例成功上榜，成为全省典范。

为破解旅游资源分散、发展不均衡的难题，大下姜片区创新实践“核心村引领，组团村联动”发展模式。以下姜村为核心，联动源塘、枫树岭、薛家源、汪村4个组团村，通过品牌共建、业态共育、资源共享，将原本分散的文旅资源整合提升，实现了从单一景点向综合旅游目的地的华丽转身。

机制的突破在于建立了“1+4”发展共同体。以下姜村为核心村、四个组团村协同，实现“规划一张图，品牌一个调，营销一盘棋”。通过统一打造“大下姜”区域公共品牌，各村庄在此品牌下差异化发展，衍生出“下姜有礼”“下姜上礼”等系列伴手礼品牌。同时，建立线路共联、客流共导、收益共享等利益联结机制，带动整体增收。核心区下姜村农村居民人均可支配收入突破5.5万元，带动周边行政村年经营性收入平均增长15%以上。

丰富的业态源于“文旅+”的多元融合。通过“文旅+非遗”，开发非遗后巷体验课程，打造非遗打铁花夜间演艺，让静态文化“活”起来；通过“文旅+赛事”，引入全国业余棋王争霸赛、世界教育机器人大赛等，吸引3万余人参与，将“赛事流量”转化为“消费留量”；通过“文旅+演艺”，打造《梦开始的地方》生态水景演出等常态化演艺项目，结合篝火晚会、灯光艺术，丰富夜间消费场景。近3年，大下姜累计招引11个产业项目，社会投资达8.52亿元。

发展的活力源自“政府引导+市场运作”的双轮驱动。政府侧重顶层设计、平台搭建、环境营造与基础配套，负责制定片区整体规划，完善公共基础设施，维护市场秩序，并通过举办赛事、大型活动等方式，导入初始流量与关注度。市场侧则在运营端发挥主导作用，引入金景文旅、村尚文旅等专业运营企业，负责具体项目投资建设、业态开发、品牌营销与日常经营管理，成功导入雷迪森酒店、“爷爷不泡茶”等知名品牌落地，为区域可持续发展注入了强劲动力。

千岛湖新闻网 编辑：汪苏洁 汪妙