1月9日，淳安支公司召开年度总结暨中层干部述职竞聘大会，会议对述职进行了客观评议并表彰通报了2015年度各类先进，全体员工参加了会议。

　　会上，支公司主要负责人全面回顾总结了2015年的主要工作和存在的问题，并对中层干部竞聘作了动员。本次竞聘，共有23位员工报名参加部门负责人和营销服务部经理岗位的竞聘。竞聘者围绕自己的能力和专长侃侃而谈，提出了对竞聘岗位的认识、竞争优势、工作措施及未来愿景，竞聘现场气氛紧张而热烈，选手们的演讲慷慨激昂，充满了感动与励志。为了确保竞聘的公平与公正，所有竞聘者不得参与投票，其他全体员工参与无记名投票并现场公开唱票。

　　对新年工作思路，支公司主要负责人紧紧围绕市公司“转观念、提效率、降成本、重服务”的主题要求，提出了2016年“适应转型、保增长、确保淳安保险市场主导地位”的具体目标要求，希望全体员工能站在“跨亿”的新起点，以 “苦干、实干、硬干”精神全身心投入到新年工作中去，重点抓好五个方面的工作举措。

　　一是以队伍建设为抓手。人力资源是第一资源，人心不能散，散了队伍就不好带，重服务要从队伍的素质提升抓起，特别是班子成员，要如履薄冰，要有责任感，强纪律，转变观念，积极开拓创新。

　　二是以促发展为经营管理重点。不管环境有多困难，要始终坚持对标市场，确保市场增量第一。“新国十条”政策对保险业的扶持力度不断加大，要把握机会深入挖掘业务资源，在工程责任意外险及产寿险互动、学幼险、电瓶车三者险等方面有所突破。

　　三是以高度重视目标考核为着力点。提高承保理赔服务质量，降低运营成本，推行柜员制一站式服务，保持较好的盈利水平。

　　四是继续开拓农村市场。随着农村地区城镇和现代化进程不断推进，农村市场将成为淳安发展的重点，推进农网建设，实行有效增员，提升农村保险市场产能。

　　五是细化客户管理。对个人客户和团体客户实现对接细分，优化直投，防止避免走“个体户式”发展的老路，成立重要客户团队专业管理，同时推进互联网业务做大做强。