余旻樟

　　2019年12月31日，浙江卫视播发了一期新闻类节目《乡村振兴职业经理人为何走、为何留？》。这期节目对安吉县鲁家村、淳安县下姜村两个村聘请职业经理人发展乡村经济的做法进行了客观的对比分析，充分肯定了这两个村通过聘请职业经理人对农村发展带来的积极改变。略有不同的是，在2019年年度职业经理人业绩测评中，鲁家村的村民给了职业经理人优评，下姜村的村民给了差评。

　　节目的播出，成为淳安县干部群众微信圈里热议的话题。人们对待这个事情的态度各异，好奇者有之、说风凉话者有之、惋惜者有之，更多的人在理性观望——下姜村职业经理人制度首秀成绩似乎不是很理想，这条路今后该怎么走？

　　下姜村这些年来发展得非常快，农林业、文创业、乡村旅游业和社会培训产业都有了相当的基础，“千岛湖·大下姜”乡村振兴联合体建设规划的提出，更让下姜村面临前所未有的发展机遇。但是，机遇并不是天上掉馅饼，它往往跟困难、瓶颈、短板等因素相伴相随。下姜农业发展有限公司职业经理人是下姜村干部群众为抓住发展机遇，突破发展瓶颈所打出的一张好牌。从一手参差不齐的牌中，打出这张牌，体现了下姜村干部群众的创新理念和智慧头脑。事实证明，虽然职业经理人个人的年度测评优秀率没有过关，但不可否认的是，职业经理人制度极大地拓宽了下姜村干部群众的发展视野，事实上也是卓有成效的。

　　普通的淳安县，特殊的千岛湖。淳安县的发展有他极其特殊性，无论是自然资源、历史传承，还是人文生态，在历史上都曾经被生生地斩断过，一切都需要重新再来。自本世纪初以来，随着城乡统筹发展理念的落实，淳安县农村的发展日新月异。毋庸讳言，在这个建设过程中，资金问题在相当程度上得到解决的时候，干部群众的发展理念却成为了最大障碍。以前是没钱难办事，现在变成了有钱却没有把事办好。有的村热衷于修建办公楼，忽视产业培育；有的村脱离现实搞形式，认为墙壁刷白了就是美丽乡村；有的村集体“三资”使用绩效低，变相流失严重等。以上问题的存在，倒逼我们要创新发展理论和发展思路。下姜村作为淳安县乡村振兴发展的排头兵、试验地，他们一直在创新探索。

　　笔者认为，下姜实业公司职业经理人本身的业绩好坏或去留并不重要，重要的是通过这个事，让下姜村的干部群众，让淳安县的干部群众从中受到了教育、得到了锻炼。从建设新农村，经营新农村，到共享新农村，在这个过程中，政府需要引领，更加需要一线的干部群众发挥主观能动性，勇于从旁观者到参与者实现角色转换。下姜村职业经理人制度对于淳安县农村发展来讲，是一次了不起的实践。赵祥兵的去职，表面上看好像是尴尬或无奈，但对于大下姜的今后长远发展来讲，对于大下姜甚至是全县的党员干部或农民来讲，就是一堂生动的社会实践课。我不认为赵祥兵失败了，他参与了淳安乡村创新发展的一次探索，为大下姜今后更好的发展积累了经验。全社会都应该给下姜村的职业经理人制度足够的宽容和支持。

　　记得当年习近平总书记在浙江工作期间，他对淳安县提出了要争当“三个示范”的要求，其中之一就是要求淳安县要争当欠发达地区跨越式发展的示范。世上没有救世主，只有自己。淳安县如何才能尽快做到高水平转化，实现高质量发展，就是需要一个又一个的下姜村参与探索实践，需要一个又一个的赵祥兵参与淳安县的发展探索实践。只有一任接着一任干，少发牢骚多干活，无论经验或教训，都是搭建淳安农村发展更上一层楼的基石。唯有如此，方能体现干部担当，不负群众重托。

千岛湖新闻网　编辑：徐丽 姜智荣