周二，王阜乡政府大院又失去了上班期间的喧嚣，变的一派安闲宁静，除了办公室、服务中心的值班人员外，其他的干部员已经赶车早早去了村里。

　　自从2012年8月乡里正式推行乡村干部集中驻村服务制度后，王阜百姓一传十，十传百，慢慢知晓了周二就近去村里找“指导员”咨询甚至代办事项，省力又省心。每逢周二，跑远来乡政府办事的群众越来越少，而全乡18行政村的便民服务中心却愈来愈热闹，服务也越来越规范有序。现在，实施了半年之久的周二驻村服务已经成为乡村两级干部的自觉作为，融入了百姓的生活，走进了百姓的心坎。

　　为继续贯彻好这项好方法、进一步改进干部工作作风、密切干群之间鱼水情，新春伊始，王阜乡紧紧围绕县委关于建立乡镇干部联片包村“三认”服务机制的有关部署，升级了驻村服务方法，改善了服务方式。

　　一是升级承包责任制。结合王阜实际实施“认人”、“认情”、“认事”，将联村干部联系代办直接改为包村干部全程负责、全程代办、全程服务，使干部真正成为村民的“责任人”。

　　二是人事上“大稳定、小调整”。按照实际需要，由主要领导干部带头，王阜乡采取双向选择的方式，调整确定了每村的包村干部，如今共有32个干部员分包18个行政村，达到每个乡领导班子成员联系一个片、承包一个村，每位乡镇干部员都有承包村，每个行政村都有1个以上的承包干部。

　　三是扎实开展“亮牌行动”。 乡党委统一为包村干部制作身份牌、去向牌、公示牌，同时公开包村干部的姓名、职务、照片、职责和联系电话等内容，方便群众有问题、有难处、有需求时及时与包村干部联系。

　　四是完善周一夜学制。乡党委政府根据本周工作安排，合理部署周一干部员夜学内容，重点突出周二入村工作安排与近期工作的业务培训，既明确了一周工作任务，又直接提升了干部业务素质与服务能力。

　　与此同时，王阜乡还建立了干部员联片包村“三认”服务考核机制，重点考核村情熟悉度、村民融合度、群众满意度、组织认可度四个方面，并将其与年度考核奖惩、干部选拔任用和评先评优相挂钩，以此激励干部员不断提升自身素质，拉近与百姓之间的距离，真正实现“零距离”、“全天候”服务。

千岛湖新闻网 编辑：方耀