杭州千岛湖房地产公司自2011年开始参与政府投资项目代建工作，目前已形成了一支富有朝气、勇于开拓、积极进取的项目建设管理团队。针对项目建设管理相关规范、流程修改变动，项目管理要求不断提高的实际情况，近日，公司工程部和前期部项目管理人员就审计局建设项目通告进行了学习和交流。

　　学习过程中，两部门人员就报告反映的各项问题结合自身项目管理实践经验进行了分析总结，发表看法、提出建议和解决办法，进行了十分热烈的探讨交流。最终，两部门人员归纳总结了测绘、勘察工作中注重的要点，表示要加强设计、测绘、地勘等相关单位之间的联系，明确“三勘察”的实施程序，还提出要秉公心、办公事，不留私心、不谋私利。只有真正一心为公，才能踏踏实实的做好工作。

　　部门间的相互交流学习，既有利于找到解决问题切实可行的办法，又可以相互间取长补短，对整体提高项目管理团队的管理水平起着不可忽视的作用。（张东胜）