近日，检测公司召开全体职工会议，根据集团公司年度管理目标和要求，结合公司生产经营实际，分别从工作任务目标，安全生产管理控制目标，社会管理综合治理、党风廉政建设等方面，层层签订目标责任书，确保全年各项工作落到实处。

　　责任书签订工作实行分管领导与科室负责人、科室负责人与员工层层签订责任体系，做到一级抓一级、层层抓落实，形成上下联动、齐抓共管、相互保障的责任链。

　　责任书主要分两大块，一是共性目标部分，从德、能、勤、廉等十二个方面对全体职工进行综合考核。二是个性目标部分，强调日常管理过程，突出岗位特点，对应岗位职责，细化评分细则，一人一目标，以工作任务、业绩和质量为重点，实行日记、月评、不定期检查、抽查与年终总评相结合的办法。所有评分结果作为年终评优评先的重要依据。

　　把责任书签订到每位员工是检测公司首次开始实行的制度，通过层层签订目标责任书，公司把全年的中心任务和重点工作进行了细化分解，建立了“指标到科室、任务到岗位、责任到个人”的工作体系，使各科室、各岗位、各人员的目标责任更具体、更明确。同时，定期检查考核任务指标完成情况，实行考核计分奖惩机制，进一步增强了全体职工的压力感和责任感，提高工作任务的主动性和自觉性，这一举措对促进检测公司的规范管理将产生积极作用。（徐邯）

图为科室负责人与员工签订责任书。