“工程管理人员每周一要提前半小时上班，做好全周工作安排……”几年来，在杭千房产公司大大小小的工作会议上，公司负责人都不忘强调这一看似苛刻的“霸王条款”。 2015年，这一条款更是被例入了公司工程管理行为考核办法，达不到要求的，将予以扣除相应奖金。

　　为什么要提前半小时？提前半小时干嘛呢？半小时之前还要干些啥呢?

　　面对工程管理过程中纷繁复杂的大大小小工作任务，小伙子们明白，公司如此“苛刻”是“醉翁之意不在酒，在乎工作成效也”，“半小时”不是用来烧水搞卫生的，更不为抓纪律而抓半小时，只为在自我加压中迅速投入紧张工作，做好全周工作安排。

　　如何做好全周工作安排呢？

　　8点半上班8点钟到，部门例会准时召开，“上一周的项目进度有没有落下，本周如何展开项目攻坚，存在问题中哪些需要汇报领导……”部门例会上，各项目负责人一一提出问题、分析问题并提出解决建议，部门负责人根据各项目具体情况安排新一周工作计划，存在困难的，部门负责人立即汇报公司领导，为全周工作顺利推动打好基础。会议过后，每位项目负责人就不会为“接下去我该做什么？接下去我该怎么去做”而发愁了，一上班就能各就各位各自忙碌开来了。

　　“其实，每周一挤出来的半小时挺有现实意义的，它不仅是连接上周工作与本周工作的桥梁与纽带，使每个项目计划能得到周密安排；更重要的是，这半小时其实是一种无形的压力，它会无形中督促着大家提前进入下一周的工作安排，至少在每周日就要做好自己在下周一早上的‘汇报材料’吧”。公司经理为能说服大家很好的利用这“半小时”，开玩笑地向他的员工打了个比方：“就像每周一早上我要参加集团的周例会一样，开会之前，我总要事先整理一下我该如何汇报工作吧，你们也一样的，如果明天一早就要在部门例会上汇报自己负责的项目推进情况，那么，今晚你总得事先花点时间梳理一下该如何汇报吧，而这个梳理的过程，就是一个思考如何开展工作的过程，所以，这半小时是不可忽视的”。

　　如今，不用再监督，无需再重申，每周一早上8点，杭千房产公司会议室里，项目管理人员已开启了一周工作安排……（王琴丽）