建设集团作为千岛湖城市建设和经营城市的主力军，在加快企业发展的同时，还必须坚持履行国有企业的政治责任和社会责任。在企业发展中，集团公司坚持从青年员工入手培养人才，坚持从基层落实培养人才，以致力于培养一直有活力、敢担当的高素质青年人才队伍，为企业提供源源不断的动力。

　　现如今青年员工一旦离开学堂步入企业工作后，难免出现浮躁的情绪，一方面缺少对自己职业生涯规划，没有一个清晰的努力方向，却急于表现自我，不能非常踏实投入到工作中去；另一面方对企业前景、对个人发展的关注程度过于强烈，无法端正态度、面对压力等方面的自我调节能力较弱，不能尽快融入到正常工作中去。

　　由此可见，在对青年员工的职业指导方面，需要去了解青年员工的工作心态和生活状态，寻找沟通的切入点，以帮助青年员工尽快进入工作的良性状态。

　　建立沟通渠道，做好青年员工思想引导。青年员工进入企业的时间不长，迫切需要组织、领导、同事的关心和支持，为他们指出问题，指明方向。集团公司要以党工团集体活动、志愿者活动为载体，组织青年员工参与多种多样的活动，引导青年员工树立正确的人生观和价值观，树立热爱本职、踏实做事的思想。

　　解决实际困难，增强青年员工归属感。团组织作为联系党组织和青年的桥梁和纽带作用，应开展座谈会、谈心谈话等活动，征集青年员工意见。在本次团支部换届选举中，集团团委借此机会在各下属团支部中开展了座谈会，征集青年员工对团工作、活动的意见，并对意见进行梳理分析，制定团工作、活动全年计划。通过活动，让青年员工感受到组织的重视和关怀，也让他们更好的融入企业，提升对企业文化的认同，增强对企业的归属感。

　　关注成才需求，创造青年员工学习氛围。各下属企业应针对青年员工对学习新知识，不断提高自身技能的渴望，制定一系列的培训教育措施，快速提升青年职工的职业素质。对专业技术性强的岗位，公司应由骨干力量一对一带徒教授基本技能，并定期进行综合考核，旨在强化学习、培训交过，增强压力促使青年员工更好的提升能力。同时，按照实际岗位需求，应定期举行职业技能比武，以比赛促学习，同时以此拓展青年员工的眼界。 （余盛）