4月1日，建设集团召开2016年度工作会议，全体干部职工参加会议。党委副书记、总经理童德根作工作报告，党委书记、董事长柯尚逵作重要讲话，党委委员、副经理余建华主持会议。

　　会上，总经理童德根对2015年集团公司工作进行了回顾。他指出，2015年集团上下紧紧围绕“秀水富民”战略，以加快企业发展和提升经营绩效为目标，全力推进企业发展、项目建设、“五水共治”、民生保障等重点工作，各项事业取得可喜成绩。企业经营扭亏为盈，项目建设有序推进，城区治污全面收官，企业发展提速提质，民生保障更加有力，服务大局积极有为，“两化”讨论深入开展，党建工作有声有色，党风廉政常抓不懈，班子作风不断加强。此外，建设集团还获得了杭州市2015年度“五水共治”工作先进集体、淳安县“五水共治”业绩突出单位、淳安县“三改一拆”行动工作业绩突出单位等诸多荣誉。

　　童德根指出，2016年是“十三五”开局之年，也是国企深化改革关键之年。新一年要紧紧围绕“秀水富民”战略，以建设集团2015-2017年三年行动计划为目标，紧扣主营业务、关联业务、民生业务三大业务板块，稳步推进体制机制、人才、薪酬三大改革，力争全年实现经营收入4.67亿元，利润总额1860万元，两项指标在2015年基础上实现双翻番，推动集团改革发展再上新台阶。要加快实施“走出去”战略，走出去实施招商引商，走出去实施项目开发和代建，走出去实施城乡供排水一体化；要积极打造秀水金融岛、骑龙巷特色街区、翁家影视基地和丰茂半岛健康养身基地等新兴产业项目；要不断优化项目建设品质，高品位打造城市作品，高标准再造城市美景；要全面提升城市水务保障，确保污水应纳尽纳，提高污水排放标准，实现污水排放水质“全国一流、浙江第一”的千岛湖地方标准目标；要持续深化农贸市场管理，积极开展网络试水，利用微信开通“网上菜场”，打造“信息化”农贸市场；要不断提升静态交通服务，加快二期公共自行车项目建设；要努力拓展中介服务业务，实现业务增量；要始终抓好党风廉政建设，打造一支廉洁干事团队。

　　会议最后，柯尚逵强调，集团上下要切实增强企业发展的忧患意识。一是县委县政府的新期待。在去年召开的国有企业工作会议、县委全委会和两会以及今年召开的国企务虚会上，县委县政府对国有企业发展做了重要阐述，县政府第一次提出国有企业的三年目标，对国有企业发展提出了更高要求。二是新形式新变化带来的压力。去年以来，中央对国有企业提出了要加快企业发展的高要求，县委县政府也进一步明确了政府与企业的关系，进一步界定了政府与企业的各方职责。三是企业发展面临的“天花板效应”。目前，建设集团发展面临着诸多困境，代建政府项目越来越少，物业租赁经历着电商大冲击，水务经营增长率不高，中介收入不升反降，管道安装业务在原来基础上大幅下降，建设集团必须通过自身的市场化发展来突破发展瓶颈。集团上下要凝聚共识努力实现两项指标翻一番的目标。立足于传统业务。项目代建要实施“走出去”战略，突破“天花板效应”，扩大业务来源；物业经营要改变单一的“拍租收租”模式，用新思维新办法新思路来加快招商引商进程，今年重点要打造骑龙巷慢生活街区；水务经营要加快中心镇的供排水一体化和集镇截污纳管工程，把水务做大做强；中介业务要在新领域新业务新服务上进行拓展。立足于新项目的带动发展。要坚持三个走出去，提升发展能力和水平，为建设集团可持续发展奠定坚实基础。要不断积蓄发展能量，不断创造条件，适应市场化发展，在全县国有企业中起到示范引领作用。集团上下要紧紧围绕G20峰会维护安全稳定。念好“紧、勤、细、严”四字经，重点抓好建筑施工安全、各企业的消防安全、所有项目边坡治理和完工项目的地质灾害安全、特种设备的安全、重大排污事件以及企业管理中出现的群体性事件。努力锻造一支勤勉敬业的建设团队。要有良好的岗位本领。在新项目、新产业的发展当中，要发挥员工的主观能动性，不断学习、不断实践探索，提升自身能力水平。要有良好的工作态度。每位员工在各自岗位上要发挥岗位职责，创造闪光点，不断提高智商和情商。要有良好的主人翁姿态。员工要与企业同呼吸共命运，把企业的发展、岗位的奉献作为个人的追求，牢固树立“企兴我荣、企衰我耻”的荣誉感，弘扬工匠精神，为企业做贡献、创效益。

　　会上对2015年度集团公司先进单位和个人进行了表彰，两位先进代表作了交流发言，柯尚逵董事长还与各单位签订了2016年目标考核责任书。（洪彩霞）