县委党风廉政巡查以来，建设集团态度鲜明、行动迅速，以守牢阵地为基础、以解决问题为导向、以健全制度为保障、以严肃执纪为根本，全面打好“三大战役”，深入推进问题整改，重塑国企良好形象。

　　明责更担责，凝神发力打好党风廉政建设“阵地战”

　　强化教育，时刻牢记责任。认真落实党委主体责任、纪委监督责任、班子成员“一岗双责”，通过听党史上党课、集体谈心谈话等形式，组织党员干部学习党规党纪，接受党性锻炼，筑牢思想防线。量化清单，真正担起责任。以责任清单形式对巡查反馈问题进行梳理分解，明确责任单位、牵头领导、整改目标、方法举措、完成时限，并对G20峰会维稳安保、物业出租管理、工程变更等11项重点工作进行跟踪督办。细化准则，具体抓实责任。建立项目管理、财务管理等重要岗位人员行为规范，细化下属企业议事规则，对涉及人事任免、财务预算、物资采购等重要事项，一律由班子集体决定，完善决策事项逐项表决、主要领导末位发言、决策事项纪要备查、决策失误责任追究机制，确保民主决策，公开透明。

　　治事更治制，全面发力打好党风廉政建设“主动战”

　　查找制度漏洞，把目标瞄准。通过岗位风险排查、企业交叉检查、专项工作检查、重点工作督查等，发动集团上下全面深入查找工程建设、物资管理、财务管理、内部管理等方面存在的漏洞和薄弱环节，把目标找准。优化制度内涵，把靶向修正。从集团层面对项目资金管理、工程变更管理、效能督查管理、小额公共资源交易、工程结算及竣工财务决算等一系列原有制度进行修订，充实新内容、落实新要求、体现新规范，增强制度的针对性和可操作性。健全制度体系，把靶心击中。工程建设方面，出台了建设集团中介机构管理考核办法、工程项目材料品牌推荐管理制度、水务项目内控管理实施意见；物资管理方面，新建了建设集团废旧物资管理实施意见、材料物资采购制度、仓库材料物资管理制度；内部管理方面，新增了建设集团员工工作交接管理办法、中层干部重大事项报告制度、违反财经制度经济责任追究暂行办法等，紧盯重要领域，看牢关键环节，扎紧制度笼子。

　　深化更钢化，持续发力打好党风廉政建设“攻坚战”

　　强化日常督促检查。持续抓好正风肃纪和建设工程效能督查，每周开展不少于一次的正风肃纪督查，重点对干部职工上下班纪律、在岗在位、工作用餐、会议纪律等情况进行明察暗访，累计开展35次正风肃纪，纠正问题18起，对2名违纪党员进行了立案查处，对2名违反劳动纪律员工给予了内部通报批评及相应经济处罚。每月对17个在建项目实施全覆盖效能督查，通过书面整改、跟踪问效等方式推进项目廉政建设，累计开展5次项目效能督查、2次工程管理人员到岗履职情况督查和3次建筑用材专项抽查，通报问题346条，对施工、监理单位罚没处罚金6.7万元。开展专项检查清点。完成2家下属企业财务收支审计、3家下属企业离任经济责任审计，发现大小问题43个，下发整改通知书5份。对3家单位食堂开展专项检查，并出台《建设集团食堂公务接待管理办法》，明确接待范围、接待标准和审批流程。对所属建设用临时变压器、公共自行车使用情况进行现场核查，2台闲置变压器得到调剂使用，找回1辆公共自行车。实施重要岗位交流。在年初集团中层干部跨单位交流的基础上，8月组织实施了下属企业财务主管交流任职工作，同岗位任职5周年以上的全部实行交流轮岗，6名企业财务主管调整到新单位工作。加大执纪问责力度。坚持把纪律挺在前面，出台《建设集团违反财经制度经济责任追究暂行办法》，将违反财经纪律的企业法人、经办人、财务人员及相关责任人列入追责对象，明确37类具体追责行为。同时，持续加力严查各类违规违纪行为，及时清退违规发放报销的福利、开支23.5万元，1人给予党内警告处分，1 人给予通报批评问责。（金海成）