2017年建设集团承担各类政府投资及代建项目43个，其中重点项目4个，总投资19.13亿元，年度投资4.61亿元。面对项目多、任务重、时间紧的现状，建设集团严格按照县委县政府的总体部署，紧扣“坚定秀水富民路，建设康美千岛湖”主题，通过实施项目分组竞赛，倒排工期，抢抓进度，严把质量安全，确保项目推进有力有序。今年1～6月，集团累计完成固定资产投资8118万元，完成年度任务的26%，其中重点项目完成投资额6100万元，完成重点项目投资年度任务的51%，实现了项目建设稳步推进。

　　为总结项目建设中的优良做法，查找存在的突出问题，进一步动员集团上下鼓舞斗志、乘势而上，圆满完成全年项目建设任务，7月17日，建设集团召开了半年度项目建设推进会。

　　会上，集团下属企业城建发展公司、杭千房地产开发公司、水务公司和水务工程公司的项目负责人就分组竞赛项目进行了工作交流；杭千房产和城建发展公司的安全生产负责人就安全生产工作进行了个案剖析并建言献策；城建发展、杭千房产和水务工程的公司负责人分别对上半年项目推进情况作了工作汇报，并对下半年工作的开展提出了具体的目标和计划。

　　听取下属企业负责人的工作汇报后，集团领导班子成员徐嫩宜、余绵池、余建华、蔡纪文先后对各自分管线上分管项目的上半年年度项目建设工作进行了认真点评，同时部署了下半年工作。

　　针对项目建设过程中总结出来的难点问题，集团党委副书记、经理童德根指出，一是确保重点，统筹推进。各项目建设单位要强化责任担当，发挥好统筹协调的作用，紧盯目标任务，抓住关键节点，明确落实责任，协力解决问题，重点推进商务大楼、青溪小学迁建等九个重点项目的建设。二是确保安全，高效推进。明确项目进度节点，抓质量、抓安全、抓进度，落实检查与督查工作，加大施工现场、施工质量和施工安全管理，消除质量安全隐患，确保项目建设按时间节点高效有序推进。三是确保合规，依法推进。各项目建设单位要严格执行集团公司工程建设管理制度，在工程招投标、项目资金使用等关键环节规范操作，依法合规推进项目建设，确保工程建设的廉洁性。

　　最后，集团党委书记、董事长柯尚逵做会议总结。柯尚逵对上半年项目建设工作取得的成效给予了充分肯定，对全体项目建设人员表示敬意。他指出，这是一支有担当、敬业、奉献的队伍，面临繁重任务、艰难险重工作，直面挑战，认真履行职责，以强有力的举措推进项目建设、完成目标任务。柯尚逵对下半年工作的贯彻落实也提出了四点要求，一是项目分组竞赛要持续升温，激发团队智慧与优势，营造团队氛围，发挥团队合作精神。二是项目推进要精准发力，计划要科学，措施要得力，方法要实际，想办法、抢时间、赶进度，围绕重点问题精准发力。三是安全生产要抓实抓细，强化安全生产意识，严格执行安全管理制度，层层递进，强化问责制度。四是高度重视竣工后续管理工作，各科室积极配合，解决存量问题，为增量奠定坚实的基础。（万星 洪彩霞）