通讯员 洪彩霞

　　“第一小组的项目，完成方案评审后未及时完成设计单位的阶段考核，‘标后监管’项扣2分；实际进度比计划滞后，‘目标进度’项扣5分，月度排名第七……”近日，建设集团对七月份项目分组竞赛考核情况进行了通报。

　　据了解，近年来建设集团扎实推进项目建设改革创新，从今年三月份开始实施项目分组竞赛。该集团实施建设的60个政府投资及代建项目全部纳入竞赛活动，总投资额达20亿元。该集团四家代建单位项目管理员分九个小组参与竞赛，分组竞赛实行“六比”，即比目标进度、比质量管控、比安全生产、比文明施工、比标后监管、比廉洁自律，并进行每月量化考核、张榜公布、考核通报，确保项目高效率、高质量、高标准建成。

　　“开展项目分组竞赛活动以来，各项目之间掀起了比学赶超、创先争优的浓厚氛围，我们的项目管理员也逐渐从单兵作战向团队攻坚转变，实现了力量整合、优势互补，同时又形成竞争意识，促进项目提速提效。”建设集团工程部经理介绍，项目分组竞赛纳入该集团年度综合考评，作为项目考核的主要依据，实行“每月动态考评，年末综合评比”制度，并以此为契机，打造标化工地、打造建设精品、打造建设铁军。

　　随着竞赛活动的深入开展，项目代建单位劲往一处使。截至目前，望江垄配套道路、商务大楼等12个项目已完工，浪达岭高山支线、东庄二路三路等4个项目即将完工，老旧小区供水管网改造、城区截污纳管查漏补缺等6个新建项目开工，7个乡镇的小城镇环境综合整治项目陆续进场施工，9个环保督查重点整治项目全部开工并有2个完工，1个小微水体治理项目开工，全面向年度目标冲锋。

千岛湖新闻网　编辑：胡国诚