随着气温急剧下降，淳安开启了“速冻”模式，虽然天气寒冷，但寒冬中蜇伏着新的希望，全县人民正团结一心，奋力谱写康美千岛湖高质量发展新篇章。

　　1月23日，县委书记黄海峰率县委办、发改、财政、国资办、住建、国土等部门负责人，首次到建设集团开展专题调研工作，实地走访调研做地经济和相关工程项目，并召开工作汇报会。县委常委、常务副县长郑志光陪同调研。

　　组建以来，建设集团立足“经营城市主平台、服务民生主推手、城乡统筹生力军”三大定位，践行“为城为民、至诚至信”核心价值观，深入推进改革发展各项工作，在“康美产业、康美环境、康美生活、康美团队”打造中，企业经济指标持续向好、项目开发建设注入强大活力、基础设施建设助力城乡发展、城市水务实现一体化运营、城市经营业态不断升级、民生保障服务不断深化、急难险重彰显国企担当、国企党建工作创新推动。

　　作为政府扩大有效投资和项目代建的重要平台，2017年，建设集团承担各类建设项目46个，总投资15.46亿元，年度投资5.08亿元。年初以来，紧紧围绕“建设康美千岛湖”战略部署，建设集团坚持“精益求精、精益更精”理念，通过细化任务分解，实施挂图作战，创新项目管理机制，实施分组竞赛，抓好施工现场管理和安全教育等关键环节，又好又快推进基础设施建设。

　　截至2017年12月底，商务大楼、养老中心、残疾人康复中心、县二医院手术楼实现圆满交付；国家登山步道、阳光路景观飘带、高山支线、东庄二路三路、里联路至旅游码头接线等工程精彩呈现，全年共创市标化工地6个、县标化工地8个，其中玉兰花园、商务大楼、残疾人康复中心获“西湖杯”；养老中心、南景幼儿园获“西湖杯”优质结构奖。此外，2017年建设集团还全力参与威坪、宋村、大墅、左口、汾口等7个乡镇小城镇环境综合整治任务，有力推动全县经济社会发展。

　　在随后召开的工作汇报会上，黄海峰充分肯定了去年以来建设集团在各个工作领域取得的成绩和成效。他表示，建设集团通过自身努力，在全县经济社会发展中发挥的作用非常明显，主要表现为五个“有”。

　　一是经济指标有好转。近几年来，通过建设集团班子队伍的努力经营和管理，围绕提质增效目标，做大做强主营业务，拓展关联业务，经济指标持续向好，取得良好效果。 

　　二是危难险重有担当。在应急工程上，建设集团急事急办，攻坚克难，特别是2017年中央环保督查期间，高标准、快节奏完成千岛湖洲际酒店的截污纳管，在危难险重的任务当中体现了担当意识。

　　三是基础设施有提升。作为政府扩大有效投资和项目代建的重要平台，建设集团承担着大量基础工程建设任务，为整个城市基础设施和公共服务配套建设作出了积极贡献。

　　四是服务民生有亮点。几年来，建设集团不断深化民生保障服务，特别是刚刚建成的国家登山步道，得到游客和当地百姓的交口称赞，让百姓的幸福感、获得感和自豪感越来越强。

　　五是企业党建有成效。坚持和加强党的领导，推动争先创优活动常态化，建设集团创新推出的“三个兵”载体，通过党建和发展捆绑融合，体现了党建强，通过党建强来带动发展强，彰显了党建工作成效。

　　黄海峰强调，作为县域国企当中资产规模最大的国有企业，在未来发展中，建设集团要当好淳安国企领头羊，进一步提振信心决心、拉高标杆定位；要继续深化国有企业领域的改革问题，通过改革来增强企业实力，激发活力，提升企业竞争力，把企业做大做强。同时，随着淳安城市框架的进一步拉大，建设集团要承担更加重要的责任和任务，要有更多优质的公共服务惠及民生。

　　一是打好六场“攻坚战”。建设集团要在攻坚战中体现国企担当，发挥更大作用，首先是环境风险的防范和治理，千岛湖标准打造要深化，污水处理问题的阵地不能丢，公益要做出“叫得响”的好经验；其次是消薄增收攻坚战，要继续实施好区县协作资金资本运作，支持薄弱村经济建设，履行好社会责任；三是参与城市有机更新，关键是加快整合；四是加快转型升级，包括物业、队伍、观念、业态等各个方面的转型升级；五是基础设施建设，建设方式要有千岛湖的特色；六是重点领域改革，要通过改革提升市场竞争力，激发企业内部的活力。

　　二是支持建设集团发展。县委县政府和各部门要支持投融资平台破题，发挥县委县政府的有效作用；要科学完善考核体系，国有企业要实现经济效益、社会效益和政治效益统一；要提升企业资质和能力，队伍专业能力要提升，企业用工要灵活；要规范程序支持业务承接，支持、扶持建设集团做大做强。

　　三是加强国企党的建设。要强化党的领导核心作用，重大事项、重大决策都要在党委统一领导下进行；要严格落实“一岗双责”，分管科室、下属公司、分管部门、分管人员都要履行好责任；要切实防范廉政风险，通过制度的完善来避免违法违纪情况的发生；推动基层支部党员干部争先创优，通过党建强带动发展强，不断提升发展战略和定位，向更高、更优、更精、更强的目标努力。（洪彩霞/文 洪彩霞 杨奇/图）