自集团“大学习、大讨论、大发展”活动进入学习讨论阶段以来，集团机关及8个下属单位全体总动员，将学习讨论与工作实际紧密结合，掀起全员学习讨论热潮。

水务公司行动迅速，三驱联动促进阶段学习

　　水务公司对如何有效开展“大学习、大讨论、大发展”活动进行了深入研究和探讨,通过班子成员、中层干部、一般员工“三驱联动”，开展了三个层级的动员部署。6月10日，连夜召开班子会议，讨论研究活动内容；6月11日，召集中层干部传达学习全县国企工作会议精神，要求科室长带头学习，发动职工积极为推动企业改革发展献计献策；6月15日，召开全体职工大会，传达集团“大学习、大讨论、大发展”活动精神，围绕“四个专题”进行了阶段部署，并强调要以做好供排水生产为第一要务，不断优化服务形式，提高服务能力，主动作为、先行先试，加快步伐启动四个专题活动，积极响应、顺应、适应改革，确保改革取得实效。

　　千岛湖水厂、坪山水厂、南山污水处理厂利用倒班时间组织集中学习，结合岗位实际，重点围绕“完善制度、优化工艺、节能降耗”等方面开展讨论，提出设备巡检、维护制度和优化制水、污水处理工艺等方面的意见建议。

农贸市场公司主题突出，多重讨论推动创新发展

　　农贸市场公司于6月14日组织全体职工召开了国企改革创新“大学习、大讨论、大发展”活动部署会，要求全体职工：一要树立理想信仰。全体职工要树立正确的“三观”，做思想上的示范者，做企业发展工作思考者。二要端正自身行为。要强化责任担当意识，敢于攻坚、勇于创新，做行动上引领者，全体员工要紧跟步伐做企业发展的齐行者。三要积极建言献策。以“员工发展促企业发展”为主题，利用公司中层以上工作会议、市场小组会议，组织全体职工开展了两轮大讨论活动，坚持问题导向，重点围绕市场经营管理、员工薪酬改革，体制机制建设、人事劳动分配等方面，深入思考，提出改革金点子、发展新思路。

　　首先，由公司分管领导带队，分别到各市场小组，围绕“自身要发展、企业要发展、我该怎么办”话题进行集中交流讨论，在企业增项创收、市场管理制度、员工年龄结构等方面集思广益、查找问题、谋划思路，共收集意见建议66条，初步形成征求意见稿。其次，召开中层以上干部座谈会，结合征求意见稿，进行深入交流讨论，提出可行性意见建议，下一步，重点将在企业增项创收、完善市场经营户考核奖惩机制、合理配置企业人才结构等方面下功夫，争做“大学习、大讨论、大发展”活动的先行军。

物业公司紧贴实际 灵动学习增添企业活力

　　捷城物业公司在6月14日召开的“国企改革创新”学习讨论会上，通过朗读讲解及资料分发的方式，认真学习相关文件，并结合企业实际提出：要在学习的基础上，积极开展讨论，结合工作开展创新，公共自行车和停车管理岗位要围绕新技术研究、新工艺探索、新材料应用进行探索；资产管理部要围绕管理模式创新、工作制度创新等方面进行探索，从而推动企业创新增效工作落地生根。

　　停车管理部、公共自行车部利用月会、周会时间，由部门经理带头领学，结合岗位实际，以“部室三项考核”为重点，强化学习停车管理业绩、未付率、黑名单收缴率三项考核制度。资产管理部在集中学习各项文件的基础上，着重学习了《淳安县国有企业资产出租管理办法》，并将其融入部门“每季一主题”竞赛学习活动，以此提高全体资产管理人员的思想认识和业务水平。

　　目前，建设集团国企改革创新“大学习、大讨论、大发展”一系列活动正逐步展开，我们将乘风破浪、勇往直前，努力走出一条符合集团实际的特色发展之路，争当淳安国企改革排头兵！（余盛 张婷）