千岛湖传媒中心党组书记、主任　宋士和

　　信息传播的新时代，呼唤传统媒体调整与转型，呼唤媒体融合。习近平总书记在2014年8月18日中央全面深化改革领导小组会议上指出，“推动传统媒体和新媒体融合发展，要遵循新闻传播规律和新兴媒体发展规律，强化互联网思维，坚持传统媒体和新兴媒体优势互补、一体发展，坚持先进技术为支撑、内容建设为根本，推动传统媒体和新兴媒体在内容、渠道、平台、经营、管理等方面的深度融合”。

　　为推进媒体融合，千岛湖传媒中心从2009年开始，以在全省首家推出县级手机报（淳安手机报）为标志，开始实施向全媒体转型战略。到目前为止，千岛湖传媒中心已从一张传统的报纸――《今日千岛湖》打造成了一个全媒体集群，包括10个媒体，分别是：《今日千岛湖》、千岛湖新闻网、淳安手机报、千岛湖屏媒（户外电视）、淳安发布（微信、微博）、千岛湖微报（微博）、掌上千岛湖、微千岛湖、千岛湖网商、千岛go购 等，这10个媒体资源共享、相互打通、实行互动、互相拥有，新闻信息实行了“统一管理、一次采集、多次生成、多元发布、融合传播”的模式，广告经营、电子商务、形象展示等也实行互联互通互动。2015年，千岛湖传媒中心还建成了统一的全媒体数据库、统一的PC和移动终端网上办公系统。信息发布和管理实现了全媒体运作。作为县级《今日系列》媒体，率先在全省作了有益的尝试。中共浙江省委宣传部副部长、省网信办主任来颖杰专程来千岛湖传媒中心参观和调研，肯定了千岛湖传媒中心的引领作用。

　　近年来，千岛湖传媒中心向全媒体转型，着重做了以下三个方面的工作：

　　（一）新闻宣传从“内容为王”向“渠道为王”延伸，做好“定位、改版、拓展”六字文章。

　　“定位”就是把各大媒体定位为党的媒体，《今日千岛湖》和千岛湖新闻网定位为党报党网，其他媒体各自确定好角色。原《淳安日报》停刊后,新出版的《今日千岛湖》一直以简报形式、内部刊物面目出现，其办报质量受到严重制约。针对我省县市同类刊物的实际状况和广大读者的要求，我们大胆定位，经县委同意，把《今日千岛湖》定为党报，把千岛湖新闻网定为党网，努力按党报、党网的要求来办报办网。淳安手机报、千岛湖屏媒、千岛湖微报、淳安发布、掌上千岛湖、微千岛湖等开通后，我们第一件要做的事也是定位，将淳安手机报、掌上千岛湖、千岛湖微报、定位为民生服务，千岛湖屏媒定位为以公益性为主，淳安发布定位为以政务信息发布、热点引导、突发性事件报道、千岛湖形象展示为主，微千岛湖则是一个综合性的手机网站，以时事、文化和生活服务为主，还有千岛湖网商和千岛go购，它们是电商平台，主要搞电子商务。除电商平台外，各大媒体都严格按照新闻规律、宣传规律、政治规律三大规律办事，也就是说，以鲜明的党性原则、理性的新闻眼光、严肃的社会责任感、严格的政策意识、亲切的民生关怀来办好各大媒体，努力使各大媒体的权威性、公信力、影响力和新闻性、指导性、时效性、服务性、可读性都大为增强。

　　“改版”即根据定位，对各大媒体的版式版面进行调整。《今日千岛湖》根据“党报定位、都市报风格、贴近读者”的要求，对《今日千岛湖》从版面定位、栏目设置、版式设计、宣传风格等方面进行了前所未有的创新。首先是通过设置栏目来减少会议报道和一般性工作报道，增加基层稿件上版率。我们在《今日千岛湖》一版设置《政务要览》栏目，把一般的会议稿和工作活动全部安排进栏目，以简讯的形式刊出，这样既及时报道了县四套班子的活动，又腾出大量的版面，增强主题宣传的力度，增加基层稿件的上版率。其次是强化言论这一报纸灵魂和核心作用。县委县政府的重大决策、政策、重大活动、重要会议及时配发评论员文章，一、二、三版分别开设言论栏目。第三是优化版面结构。通过改版形成了一版县内重大新闻，体现县委县政府的声音；二版城乡动态新闻，反映基层百姓面貌；三版各类专题宣传，满足读者各种需要；四版艺术和广告，开展公共文化服务、传递大众信息的版面格局。《今日千岛湖》各版的栏目都按照其定位进行了精心的设计，主题宣传、言论、现场新闻、观察分析、访谈、舆论监督、图片、互动等栏目丰富多彩。第四是版面风格更加大气、现代。《今日千岛湖》改版后，我们还是跟着《人民日报》走，没有搞瘦长形，我们认为，作为党报，我们认为这样更加庄重和严肃。千岛湖新闻网因定位是党网，所以既要庄重，又要活泼，更要健康。经过五次改版，栏目由原来的11个增加到28个，版块由原来的近70个增加到100余个。改版后，千岛湖新闻网页面更靓丽，内容更丰富，互动性也越来越强，尤其是增设《千岛湖论坛》、《千岛湖博客》、《千岛湖网视》、《淳安手机报》、《千岛湖数字报》等，满足了网民的各种需要。淳安手机报自开通以来，先后三次改版，分别设置了彩信和短信快讯，每天早晚发布，并调整栏目设置，加大本地新闻份量，突出民生服务特点，内容更为丰富活泼，适合掌上阅读。千岛湖屏媒、掌上千岛湖、淳安发布、微千岛湖等平台也在不断进行改版和调整，以增强吸引力，满足各类群体阅读需要。值得一提的是今年五月底淳安发布改版后，增设微千岛湖、秀水富民、民生服务三大板块，加大了信息量，强化了本地特色，增加了互动功能。

　　“拓展”即发展壮大传媒事业。千岛湖传媒中心原先只有一张报纸――《今日千岛湖》，也即只有一个纸媒体。《今日千岛湖》的前身是《淳安日报》，2003年全国县（市）党报全面整顿，2004年，《淳安日报》停刊，出版《千岛湖》，为周三小报，发行量6000份，2006年1月1日《千岛湖》改为对开大报，改刊名为《今日千岛湖》，仍为周三报，实行了单面彩色印刷。2008年3月1日改为周五对开四版大报，发行量从6000份增加到了12000份。2015年1月，直送主要领导的《内参专报》正式发刊。2015年4月，实行了双面彩色印刷，发行量又增加到了15000份，实现了淳安办报史上新的突破。2005年9月经省政府新闻办公室批准，千岛湖传媒中心开通了千岛湖新闻网，这样，传媒中心有了第二个新闻媒体，在当时来说是一个新兴媒体，但当时主要是转载报纸的有关新闻，形式比较单一。为扩大千岛湖新闻网的影响力，2007年8月16日开通了千岛湖新闻网 “千岛湖论坛”，目前千岛湖论坛注册会员达到47.97万人，每天发帖在650个以上。2010年3月29日千岛湖新闻网开通了《千岛湖博客》；2010年4月29日开通了千岛湖新闻网视频直播系统；2011年1月1日,千岛湖新闻网开通了《今日千岛湖》数字报。为加快新媒体建设，2009年6月30日，我们充分运用《今日千岛湖》和千岛湖新闻网的资源，在全省首家推出了县级手机报――《淳安手机报》，征订户最高时达40000余人，2011年12月26日又在全省县级城市中首家推出户外电子屏媒――千岛湖屏媒。千岛湖镇城区8块大屏，11块小屏，正式开通。目前汾口镇一块大屏在建。2013年2月推出官方微博发布平台“千岛湖微报”。2014年8月19日“淳安发布”双微平台正式运行，粉丝达16000人。2014年11月手机客户端“掌上千岛湖”、“千岛go购”和网络版“千岛湖网商”正式上线，目前“掌上千岛湖”下载量15000户，“千岛go购” 下载量也达到6600多户。2015年5月，手机网站“微千岛湖”正式开通，“淳安发布”升级。到目前为止，千岛湖传媒中心已经形成了以《今日千岛湖》为核心，纸媒、电脑、手机，户内、户外、移动共10大媒体集群（不包括《内参专报》）。

　　（二）媒体建设从平台构筑向媒体融合转变，做好“互动、互联、互融”六字文章。

　　“互动”即各大媒体之间相互打通、优势互补、资源共享。千岛湖传媒中心媒体集群的十大媒体实行了全方位的互动，互动的结果是极大地放大了新闻信息的传播能力。比如报纸《今日千岛湖》很多新闻线索来自千岛湖新闻网的千岛湖论坛，在《今日千岛湖》一版开设了微博栏目《千岛湖微报》，三版我们还开设了《报网e动》、《微博民生》、《网事点评》、《论坛热帖》，四版开设了副刊《网络原创》、图片版《行行摄摄》；千岛湖新闻网开设了《今日千岛湖》数字报，并把《今日千岛湖》内容同步上传至网络，报网实行了互动。千岛湖屏媒把《今日千岛湖》图片制作成《图说淳安》，形成了独具特色的户外屏媒新闻栏目，实现了千岛湖屏媒与《今日千岛湖》的互动。千岛湖屏媒二档原创新闻在千岛湖新闻网视频栏目中播放，实现了千岛湖屏媒与千岛湖新闻网的互动。淳安手机报的快讯在千岛湖屏媒以游字形式播出，实现了淳安手机报与千岛湖屏媒的互动，《今日千岛湖》有关文字和图片报道，在淳安手机报予以编发，实现了《今日千岛湖》与淳安手机报的互动。手机APP掌上千岛湖的内容主要来自《今日千岛湖》和千岛湖新闻网，实现了掌上千岛湖和千岛湖新闻网的互动。淳安发布大量的信息来自《今日千岛湖》、千岛湖屏媒、千岛湖新闻网，实现了淳安发布和其他媒体的互动。

　　“互联”即在新闻报道中打组合拳，发挥媒体群整体优势，把信息传播到各角落、各个群体。全媒体就是文字、图片、声音、影像一起上，全媒体就是传统媒体和新媒体协同作战，它要求在新闻宣传中统一指挥，分头把关，滚动采集，即时发布，多元呈现，多媒传播。近年来，在千岛湖传媒中心的新闻宣传实践中，无论是重要会议、重大活动宣传或重大主题宣传，还是突发性事件报道、民生宣传、热点引导、典型报道等，都是几大媒体一起上，全方位、立体化进行，既发挥了个体优势，又发挥了整体优势，取得了良好的效果。比如千岛湖内外引起强烈反响的绿道经济、垂钓管理等的宣传，“秀水富民”十大工程建设、国家卫生城市和省级文明城市复评等，我们都以《今日千岛湖》和千岛湖屏媒为重点安排进行采集，其他各大媒体紧密配合，多次生成，多元发布，形成良好的效果。

　　“互融”即媒体相互融合、相互渗透。即各大媒体“你中有我”、“我中有你”。比如千岛湖新闻网里有《今日千岛湖》数字报、淳安手机报、千岛湖屏媒视频、淳安发布、千岛湖微报、千岛湖网商以及掌上千岛湖二维码，基本实现“一网打尽”。手机客户端“掌上千岛湖”里有《今日千岛湖》数字报、千岛湖新闻网、淳安发布、千岛go购、微千岛湖等，基本实现“一掌打尽”。今年六月份，我们推出了手机网站“微千岛湖”，里面涵盖了《今日千岛湖》、千岛湖新闻网、千岛湖屏媒、淳安手机报、淳安发布、掌上千岛湖、千岛go购等所有媒体，同时对淳安发布微信平台进行了升级，从淳安发布可进县内所有媒体，并可通过微信矩阵进入各乡镇、各部门微信平台，实现信息资源“一笼子收尽”。

　　道琼斯公司有一个著名的“波纹”信息资源管理理念：一个新闻事件发生，就像一块石头投到水里，会产生很多波纹，一个波纹一个波纹地扩散开，影响面会迅速放大。道琼斯可以把这个新闻通过道琼斯通讯社、《华尔街日报》网络版、CNBC电视频道、道琼斯广播、《华尔街日报》等七种不同的媒体卖七次。基于此，千岛湖传媒中心把改造和创新结合起来，在办好传统媒体《今日千岛湖》的基础上，加强新媒体建设，积极主动向全媒体转型，形成比较完备的“全媒体集群”。在发展布局上，按照目前千岛湖传媒中心的发展情况，以核心业务和新兴业务梯次配置：第一部分是核心业务，主打县委机关报《今日千岛湖》，即打好基础；第二部分是新兴业务，包括千岛湖新闻网、淳安手机报、千岛湖屏媒、掌上千岛湖、淳安发布、微千岛湖、千岛湖网商、千岛go购等新兴媒体，努力形成全媒体发布和经营格局；第三部分是继续创新创优各大媒体，全面提升各媒体建设及相互之间的融合。比如，今年《今日千岛湖》完成了双彩印刷、改版和扩大发行，千岛湖新闻网实行全面改版；继续改进和完善“淳安发布”及“微千岛湖”手机网站；淳安手机报调整优化栏目，规划建设乡镇户外大屏（目前汾口镇大型LED已建成并使用，并与千岛湖城区18块大小屏联网），调整原有户外大小屏分布，在新汽车北站新建大屏，在滨湖路步行街和开发路设小屏，等等。

　　（三）采编队伍从单一型人员向复合型人才发展，做好“换脑、变身、重组”六字文章。

　　“换脑”，就是要树立“全媒体新闻人”理念。北大社会学博士、锡恩咨询集团董事长姜汝祥去年就撰文高呼“2014年是移动互联的元年”，“我们来到了一个新时代，这个新时代的名字叫移动互联网时代。” 它是对PC时代的超越，它将改变整个社会的样貌，深刻影响人们的生产、生活方式和思维方式，甚至人的概念都将得到重新界定。腾讯CEO马化腾也说过，“有些人说移动互联网就是加了‘移动’两个字，互联网十几年了，它应该是个延伸。我的感受是，它远远不只是一个延伸，而是一个颠覆。”信息传播从电子计算机时代又到了移动手机时代，日新月异的信息技术使得新媒体不断涌现，媒体之间的相互融合又使新闻突破了传统媒体间的限制，“一次采集、多次生成、多元发布、融合传播”的新闻发布模式形成。各媒体根据集中力量采集新闻素材，再根据各自媒体受众的特点进行加工，将文字、声音、图片、影像等集于一体，最后通过不同的渠道发布出来。这就要求我们树立这样一种“全媒体新闻人”的理念：对新闻事件的处理要多角度、多媒体化，重视倡导各类受众参与，并注重与受众的互动。“全媒体新闻人”是对传统采编身份的一种颠覆，有了这种理念，采编人员才能适应向全媒体转型升级。

　　“变身”，就是新闻工作者要由单纯的懂得采编业务向集采、写、摄、录、编、网络技能运用及现代设备操作等多种能力于一身的新型全媒体人才转型。具体来说就是搞新闻的人要文字、摄影、摄像样样拿得起，录音机、照相机、摄像机、电脑、手机样样玩得转。与全媒体相适应，搞新闻的人是全能型新闻人。比如，在全媒体背景下，一个鲜活生动的报道一方面是要文字、图片、声音、视频等一起上；另一方面，各种不同的媒体要按其特点和优势，有选择有取舍。所以，采访时既要用笔去记，要用文字表达；又要录音，使用同期声；还要拍照、摄像，用图片、视频演绎。为适应网络和移动传播，报道者还应学会制作、编辑。可见，“全媒体人才”就是要向以下几个方面“变身”：一是要具有良好的新闻敏感性、反应迅速的从业素质；二是要掌握拍摄技巧，具备用画面叙事的能力；三是要具备对图片、视频的编辑和处理能力；四是要具备良好的口头表达能力和文字功底；五是要善于运用群众语言、网络语言，学会用讲故事去表达新闻。

　　“重组”，一是重新构建全媒体制度。要建立健全一系列与全媒体相适应的管理制度，包括全媒体岗位职责、考核办法、采编发布流程、新闻宣传安全管理规定、工作纪律、经营管理规定、设备管理规定、队伍建设、行政管理规定等等，近年来，千岛湖传媒中心先后建立了70多项制度，涉及新闻发布、作风建设、业务管理、学习制度、考核办法、财务管理、行政管理、科室管理等方方面面，都在向全媒体转型靠拢，有的还在完善。比如，前些日子，我们针对掌上千岛湖、淳安发布、微千岛湖等新媒体专门制订了工作职责、信息发布流程、工作纪律、稿件编辑要求等有关制度，保证其有序、安全运行。

　　二是重组内部机构和人员，助推媒体深度融合。这是千岛湖传媒中心下一步要做的工作。目前还处在酝酿和论证过程中。初步设想是：对原先按新闻板块设立的部门进行了调整，取消原先的新闻部、专刊部、网络编辑部、淳安发布编辑部、手机报编辑部、广告部、办公室等，建立以纸媒、PC、移动终端等全媒体集群为平台，按全媒体生产流程设置的“全媒体管理中心”、“全媒体采集中心”、“全媒体发布中心”、“全媒体技术中心”和“全媒体经营中心”。行政后勤管理人员纳入“全媒体管理中心”, 广告经营人员纳入“全媒体经营中心”，技术人员纳入“全媒体技术中心”,全部记者纳入“全媒体采集中心”，实行统一采集管理；各媒体编辑纳入“全媒体发布中心”，统筹发布新闻信息，目的是实现在体制机制上传统媒体与新媒体发布的无缝对接，以机构和人员的重组对应全媒体模式，推动向全媒体转型和深度融合。

千岛湖新闻网 责任编辑：叶青 范小青