淳安千岛湖旅游集团有限公司是2010年组建的一家县政府直属旅游企业，主要负责千岛湖核心旅游资源的开发运营、重要旅游基础设施的建设和重点旅游项目的投资，履行县政府在千岛湖旅游发展中的主导和示范引领作用。

业务涵盖旅游基础设施、景区景点、旅游交通、酒店餐饮、文化演艺、旅行社及电子商务，集团员工1324人。可以说，旅游集团掌握着淳安旅游资源的核心部分，是淳安旅游事业的掌舵者、领头雁。

集团下属10家法人企业：①景区旅游公司负责中心湖区、东南湖区所有景点以及石林景区、名湖大酒店的建设和经营管理；

②西南景区旅游公司负责龙川湾景区、姜家房车营地等产品的开发、建设和经营管理；

③秀水街经营公司负责中心湖区旅游码头、东南湖区旅游码头、“三大”街区（秀水街、新北商业街、滨湖步行街）、大排档以及国资整合划入的宾馆饭店的物业管理；

④旅游交通公司负责国有游船艇的建造和经营管理以及夜游、休闲游产品的开发经营；

⑤旅游营销（36都酒店）公司负责集团企业资源产品的统一营销以及36都邑宿、乡宿、野宿品牌的开发、运营和管理；

⑥客运（旅游集散）公司负责千岛湖旅游集散以及城际公交、旅游包车、旅游专线车、机场巴士、观光巴士的运营；

⑦投资管理公司负责旅游资源开发和项目投资建设；

⑧文化传播公司负责文化宣传、睦剧传承保护以及水之灵演艺项目的市场化运作；

⑨电子商务公司负责“农旅融合”县级电商公共服务平台的建设运营和集团自营产品营销推广；

⑩千岛迷宫旅游开发公司负责西南湖区千岛迷宫项目的开发运营。

转型升级 

亮点纷呈 

近年来，我县不断加大康美产业投资，加快旅游项目的建设推进，打造出一批标杆性旅游产品，努力将千岛湖打造成为世界黄金旅游线、中国生态景观线上的新亮点。千岛湖旅游事业的发展，少不了县旅游集团的运营与把控。

旅游事业的发展，实现经济效益才是根本。旅游集团以效益为导向，产业经营实现快速提升。着力抓好新兴产业、市场营销和绩效考核，经济效益取得快速增长，利润总额连续三年减亏1000万以上，其中2015年实现营收2.4亿元，利润总额减亏1021万元；2016年实现营收2.81亿元，利润总额再减亏1400万元；2017年实现营收3.6亿元，利润总额再减亏1340万元，为2018年实现扭亏为盈目标奠定了坚实基础。

以上市为抓手，国企改革迈出重要步伐。在县政府的统一协调指导下，会同旅委、景区综合管理处等开展座谈调研、外出考察、可行性分析，8月份完成券商、会计事务所、律师事务所、评估公司招标，9月份“四大”中介机构进场尽职调查，10月份拟定“一个目标、两步走”的千岛湖旅游上市方案并获县政府同意，11月份启动以旅游交通公司为上市主体的游船艇资产整合，目前资产整合谈判协商工作基本完成，股份公司即将组建。

以队伍为根本，基层党建得到强劲发展。加强党对国有企业的领导，在县属国企率先设立党建办，部分企业设专职党支部书记，配齐党务工作者，全面提升基层党组织力量。以“两学一做”、践行“四个人”、“进访解”三大专项行动为抓手，深化“一支部一品牌”创建，创新“党建+”发展，推出党建+电商、党建+项目、党建+文化等，电商公司“互联红星”被评为市级党建“双强”示范点，交通公司“巾帼红船”和秀水街经营公司中心湖区出口收费岗被授予省级巾帼文明示范岗，秀水街经营公司被授予省级青年文明号，集团党建工作在71个县级机关、直属单位大党建责任考评中位列第13位，是我县唯一一家获优秀等次的国有企业。

不负使命 

锻造千旅铁军 

今年是旅游集团成立的第八个年头，八年来，集团紧紧围绕“发展旅游经济的主力军、提升管理水平的示范点、打造康美产业的排头兵”总定位，先后打造龙川湾景区、石林景区两大景区，以及千岛湖夜游、千岛湖休闲游、城中湖旅游、水之灵、大排档、36都乡宿品牌、环湖绿道驿站、观光巴士、机场巴士等十余个旅游新兴产品，开通了穿越千岛湖梦想狮城体验游及上海、杭州等旅游直通车，重新组建了淳安县睦剧团，集团资产规模达36亿元。

接下来，旅游集团将以十九大和县十四次党代会精神为指引，牢牢咬定“坚定秀水富民路，建设康美千岛湖”使命，坚持旅游上市目标不动摇，以更优质量更高效率实施国企改革、发展康美产业、推进乡村振兴、锻造千旅铁军，完成营业收入4亿元，同比增长11%，实现扭亏为盈目标，力争实现盈利200万元以上。完成旅游项目年度投资1亿元，实现集团资产内涵式增长，为建设康美千岛湖、打造乡村振兴示范区、再创千岛湖旅游新辉煌做出应有贡献。

以旅游上市为抓手，在更高效益上推动国企改革。以旅游交通公司为上市主体，实施内外部资源整合，实现股份制公司改造，制定三年（2018-2020年）经营发展目标，做强做优经营业绩，确保2021年完成A股上市申报并成功实现主板上市。继续推进集团下属市场化程度高的企业和项目实施混合所有制改革，完成客运公司股改，适时推进营销公司、电商公司混合所有制改造，提升运营管理能力。

以品质提升为导向，在更高水平上建设康美产业。做优景点旅游，高质量推进千岛湖景区第三轮提升改造，促进景区转型升级，巩固提升湖区旅游的核心品牌效应，推动下湖游客量增长。加快推进千岛迷宫项目建设和三潭岛招商引资项目落地。做强休闲旅游，以“亿元产业”为目标，把休闲游打造成千岛湖旅游最大亮点，更好地引领我县高端游湖产品发展。做大文化旅游，建成珍珠半岛演艺中心、水下古城文化科技主题乐园和原岛抗衰老中心，提升秀水街省级文化创意街区，加快推进玉郎巨星文创园建设，引领我县文化旅游发展。与浙江商业职业学院开展合作，成立烹饪研发中心，深度开发淳安本土特色菜品，培养更多的餐饮人才，总体提升千岛湖烹饪水平。

以扭亏增盈为重点，在更优质效上推动经济发展。一是消灭亏损企业，其中西南景区力争2019年实现扭亏为盈，客运公司通过股改确保2020年实现盈利。二是坚决突破传统优势产业短板，夜游餐饮、旅游商品开发、电子商务等优势产业要强抓增长，做大做强。三是彻底解决遗留问题，加快推进珍珠半岛酒店、游艇俱乐部等法律诉讼程序，确保年内得到解决。四是高品质打造新产品，梦想03、05号追求特色化、品质化发展，努力打造成休闲游的新标杆。水之灵演艺中心和烹饪中心，要高质效推进，尽早推出、早见成效。五是加大市场开拓，整合内部资源，建强营销队伍，深化客源地营销、活动营销和网络营销，做强江浙沪市场，做大皖赣闽市场。

以乡村振兴为契机，在更大决心上发展全域旅游。总体思路上，以乡村振兴为契机，推进集团转型发展，构筑“一区三带多点”产业空间布局，发挥集团旅游产业链资源优势，以湖区景点辐射和龙川湾（迷宫）、石林、下姜等乡村景点带动为引擎，通过做优存量、做精增量、做足文化、做强带动，推进农村物质文化和精神文化“双提升”，着力打造独具魅力的乡村振兴示范区。具体工作上，实施“三五”工程，即“三项”带动推进示范源创建，“五大”行动推动百源经济发展。

以国企党建为统领，在更严标准上铸造康美团队。作为更强，建强企业支部力量和班子队伍，加强党员干部培训锻炼，健全“赛场赛马”工作机制和干部考核评价机制，坚决整治不担当、不作为、不务实行为，切实发挥好党员干部的先锋模范作用。品牌更响，坚持“一切工作到支部”导向，以“大党建”融合发展为目标，深化“一支部一品牌”建设，创新推进五星级基层党组织和“双提升”培育点创建，打响“秀水红船”、“互联红星”、“5A先锋”等国企党建品牌，重点抓好“巾帼红船”巾帼文明示范岗和“党建有你、百源有我”集团党建品牌创建。

千岛湖新闻网 责任编辑：徐丽 王鸿儒